Processos e finanças, gestão industrial, e experiencia em Lean Manufacturing
Como Posso Ajudar Sua Empresa:
- Análise e otimização de processos produtivos
- Implantação de metodologias de melhoria contínua (Lean Manufacturing, 5S, etc.)
- Estratégias para redução de custos e aumento do EBITDA.
- Planejamento e abertura de novas unidades empresariais. Planejamento Financeiro.
Formação
| Pós-graduado em Gestão empresarial – Fundação Getúlio Vargas.
| Graduado em Engenharia de Alimentos –
| Química –
Nossa Missão
Transformar por meio de soluções empresariais estratégicas e personalizadas, focadas na otimização de processos, redução de custos e aumento da produtividade, sempre com o objetivo de alcançar resultados sustentáveis e de alto desempenho.
Expecialização
Lean Manufacturing, McKinsey & Company Finanças corporativas, FGV – Gestão de Processos Industriais, TPM, Nissin Ajinomoto & CO. – Adequação de layout, Automação, eficiência de pessoal e startup de unidades fabris.
Experiência Profissional
Com mais de duas décadas de experiência em empresas de grande porte, tanto nacionais quanto multinacionais, como Grupo CHC, DGH/Stratus, Muffato, Alicorp, Nissin Ajinomoto, J. Macedo, Vilma Alimentos e Tropeira Alimentos. Atuei em cargos de liderança, gerenciando áreas estratégicas como Planejamento financeiro, Unidades de Negócio, Plantas industriais, supply chain. (produção, manutenção, logística e planejamento).
Sempre com o foco à implementação de melhorias que resultem em aumento de produtividade, redução de custos e otimização de processos.
Minha trajetória é marcada por uma abordagem prática e estratégica, sempre buscando identificar oportunidades, implementar soluções eficientes e liderar equipes para alcançar alto desempenho e resultados consistentes.
APERFEIÇOAMENTO E TREINAMENTOS
| Lean manufacturing McKinsey
| Lean manufactring Honsha
| Treinamento de TPM Nissin Ajinomoto
| Implantação de SAP Seidor
| HACCP – Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle ABEA
| Gerenciamento para Resultados INDG
| Gerenciando pela Qualidade Total INDG
Importante
Avaliação de Resultados
Avaliar os resultados de uma empresa é essencial para entender seu desempenho e tomar decisões estratégicas. Utilizar ferramentas como KPIs, análise de dados e feedback dos clientes permite identificar pontos fortes e áreas de melhoria. Com base nesses insights, é possível ajustar processos, otimizar investimentos e aumentar a eficiência operacional, garantindo crescimento sustentável e maior competitividade no mercado.
Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é o ponto de partida para o sucesso de qualquer empresa. Ele define a direção a seguir, estabelece metas claras e orienta a tomada de decisões. Com um planejamento bem estruturado, é possível otimizar recursos, identificar oportunidades e minimizar riscos, garantindo um crescimento sustentável e competitivo no mercado.
Gestão de Tempo
A gestão de tempo é essencial para aumentar a produtividade e alcançar metas. Técnicas como priorização de tarefas e o uso de ferramentas de organização ajudam a otimizar o fluxo de trabalho, reduzir desperdícios e melhorar a eficiência. Com uma boa administração do tempo, as empresas conseguem focar no que realmente importa e obter melhores resultados.
Werner Ferreira | Consultoria Especializada 